中新浙江网11月1日电 　　初中学历，六十岁，人大代表，总理为她改名，《福布斯》为她排名，三十年大手笔把一个负债十几万的农村小厂变成了资产十五亿的丝绸王国的她，就是沈爱琴，万事利集团的董事局主席。朱?g基总理视察杭州时曾握着沈爱琴的手对她说："你是一个宝啊！你的名字应该叫沈爱宝。”

　　丝绸传人七层修炼--万事利集团董事局主席沈爱琴特别专访

　　沈爱琴在与夏伯尧探讨企业七层修炼时说道：“就我个人来说，可以说已经达到或接近第七层境界(第七层企业家境界修炼包括追求的升华、人格魅力的培养、素质和能力的提升、领导风格的优化、企业家超凡能力在企业中的延伸等)，但我的企业看来仅仅还处于第三层，即万事利应该说是一个进取型公司。”能如此将丝绸、科技、人才、资本运筹帷幄于一胸，沈爱琴的修炼的的确确到了火候。丝绸：从2.5万到26万

　　问起沈爱琴的第一桶金，她的答案简单明了：“是靠丝绸这块宝得来的。”可以说，没有丝绸，就没有今天的沈爱琴；但同样，没有沈爱琴，也没有丝绸的今天。

　　“农家女，背竹筐，拾桑叶，听蚕声。”虽说祖上四代都养蚕，但沈爱琴小时候从没穿过丝绸。“茧子是我们生产的，城里人能织绸，为什么我们不能？”怀着让农民吃饱穿暖的单纯信念，沈爱琴临危受命，决定用丝绸这块宝为农民谋福利。

　　于是，1975年，沈爱琴带着20多名职工，用卖旧楼板换来的3600元资金和8台从大厂退下来的旧机器，开始艰苦创业。沈爱琴既当厂长，又当销售，背着丝绸，挤火车，坐硬板，住五毛钱一晚的浴室大通铺，走南闯北，推销丝绸……1978年，沈爱琴终于把丝绸面料推销到了北京东安商场的专柜。无论在质量和花色上都比北方的产品略高一筹的丝绸产品当年就为沈爱琴赚了6万，这就是沈爱琴自认为赚的“第一桶金”。

　　“当我们开始办厂的时候，我们这个蚕丝只要25000元一吨，后来改革开放，外国人都要买我们的丝绸，抢着买，5年时间一下子就提到了26万元一吨蚕丝。从2.5万提到了26万，这个宝大家都认可了……”

　　总有人说女人“头发长，见识短”，可沈爱琴对丝绸这块宝的开发并没有就此打住。“丝绸即使再高档，也仍然是半成品，只有成为服装，才是终极”的深谋远虑让她开始做服装；“丝绸之府要创出自己名牌”的雄心壮志激励她做品牌；“丝绸有很深的文化内涵，应该有人去延伸它，发掘它”的使命感则让她踏上了做文化的漫漫长路。

　　沈爱琴先后开发了国际市场需要的各类“万事利”牌的丝绸产品。1999年12月，由沈爱琴亲自定名的“万事利”商标被国家工商局评为我国丝绸行业唯一的一个驰名商标。2000年9月，在江泽民主席出访美国时，沈爱琴在“中华文化美国行”活动中，成功展示了万事利集团有限公司生产的丝绸产品的特有魅力。几年来，万事利集团有限公司的各种丝绸产品和服装已出口到欧洲、美洲、亚洲等30多个国家和地区，年出口丝绸服装几百万套，出口值达到2亿多元。

　　“万事利”品牌先后获得中国最具时尚品牌、中国最佳女装设计奖和中国时装文化奖。2001年5月，万事利集团有限公司为APEC上海会议生产了300套女式真丝睡袍，被誉为“唐装内衣”，和唐装一起风行了国内外服装市场。“万事利”在北京中国国际贸易中心举办的“春天-万事利”的时装发布会，一扫过去丝绸服装的陈规旧律，尽显现代风情。沈爱琴说，这些很前卫的构思很多都是我想出来的。我告诉他们，别总把丝绸搞得像老奶奶穿的。2004年8月底，“万事利”牌真丝绸被中国名推委正式认定为“中国名牌”。科技：传统产品国际化

　　朱总理直言沈爱琴是个宝，但个中原因却没有展开。对此，沈爱琴有着自己的理解："因为我找到了一条把丝绸这一传统产品与高科技结合的最适合的路子，使其走上国际化。传统产品国际化之后，就会让原先失业的人都有活干。”

　　20世纪80年代中期，丝绸业着实火了一把，产品供不应求。正当人们忙着扩大生产时，沈爱琴却看到潜在的危机：产品的档次低；即使出口的，也是半成品的坯绸。“中国是丝绸之都，为什么只能给国外的企业‘垫背’？蚕是我们养，丝是我们缫，我们的丝绸业为什么落后？就是缺先进技术！沈爱琴一针见血。

　　在从1990年开始的5年内，沈爱琴下决心各方筹集资金，投资4600万元从日本引进108台喷水织机，投资1亿元从德国、瑞士、意大利引进真丝绸印花生产线；同时还从韩国、法国等国家引进8台全电脑针织大圆机，使企业的生产设备上规模、上档次，从原来单一的织造坯布，发展成为“染色--织造--印花--砂洗--服装”综合性丝绸服装制造业，达到了全国同行业领先水平。近10年来，“万事利”用于技术改造的资金高达3亿多元。为了搞技改，沈爱琴几乎将所有的家当都投了进去。

　　“能挣钱的时候，这个人怎么反倒去花钱呢？”沈爱琴刚开始搞技改的时候，很多同行不理解。不久，市场优胜劣汰的大浪劈头打来，不少丝绸企业亏损了，倒闭了，丝绸产业走入低谷，"万事利"却一枝独秀：打着"中国万事利制造"的真丝服装远销到20多个国家和地区，企业的产值、利润从1000万元和100万元跃升到2亿元和2000万元以上。他们这才明白沈爱琴的高瞻远瞩。

　　现如今，面对丝绸产业利润越来越薄的严峻形势，沈爱琴认为丝绸未来的前途在于精品，我们要做工艺品，做精品。比如丝绸的领带比什么领带都做得好，另外还有保健内衣，关键要做得精，做得好，而这些自然离不了高科技。

　　此外，有了高科技这个宝的沈爱琴果断介入生物科技领域，成立了万事利生物科技有限公司。万事利生物科技有限公司集水产养殖、海洋饲料生产于一体，拥有国内一流生产设备，建立了一支由博士、教授组成的产品研发小组。由公司独立开发生产的新型海洋水产饲料，广受用户好评，荣获国家重点新产品奖，填补了国内空白，技术达到国内领先，并被浙江省指定为全省三家海洋饲料定点生产企业之一。2003年生物科技公司成功收购了浙江省国投医药公司。尝到了高科技甜头的沈爱琴带领着万事利开始实践“科技造福人类”的企业理念。人才:有容则大

　　尊重知识、尊重人才、尊重创造，是沈爱琴一贯的作风。创业伊始，沈爱琴就“招贤纳士”，把国营绸厂的退休骨干和全公社有纺织技术和管理技术的人都请到厂里来，出谋划策，共商大计。三十年来，沈爱琴凭借自身的人格魅力，“唯才是用”的人才理念，通过建立“育脑?D培训、再教育；借脑?D聘用外界人才；扩脑?D引进和合作”的人才工程使万事利集团日渐聚集了一大批优秀人才。万事利如今已拥有各类技术人才300多名，占到职工总数的15%以上。对于这些人才的管理，沈爱琴要求他们自身做到高智商、高效率、高标准、高收入，同时要求用人的各单位要事业留人，感情留人、待遇留人。

　　海纳百川，有容则大。沈爱琴是出了名的爱才能容人。“一个好的人离开我，我会很伤心；一个不好的人离开我，我也很伤心，说明我的管理还不够好。我曾经培养了一个副总，和我一起白手起家11年，后来他出去做了老板。他走的时候，我还生了一场病。”爱才如命的沈爱琴对大学生的跳槽，也经历过一番挣扎。万事利在培养一个大学生的过程中，投入不止两万，但有的大学生最后还是因为不愿意做传统产品等种种原因离开了万事利。挣扎过后，沈爱琴想通了：人跟水一样，是需要流动的，而且他们出去后，也是为社会创造财富。从此她大大方方地让他们来，由他们去。资本:打造“万事利金融王国”

　　现在国际流行而且已经持续证明比较好的一种运作模式即是产业资本和金融资本的结合。对于以前一直专心做产业的沈爱琴来说，涉足资本市场是其打造又一个“万事利金融王国”的开始，是一个新的起点和挑战。资本运作，已经成为万事利整个发展战略的重要组成部分。

　　2004年6月28日，万事利集团与主板上市公司--上海联华合纤股份有限公司签订了一系列的股权转让协议。万事利将持有上海联华社会法人股43909920股，占总股本的26.26%，成为第一大股东。上海联华合纤股份有限公司以前也做纺织，与万事利主业完全对接且地处金融中心上海。沈爱琴这一招借船出海可谓一箭三雕：进入资本市场，进入大上海，拉开和上海大公司合作的序幕。

　　其实，沈爱琴早在几年前便开始关注资本市场，她阅读了大量金融方面的书籍。据介绍，万事利曾经在5年前试图涉足中国资本市场，但考虑到时机尚未成熟，才暂时放弃。之后，沈爱琴“大练内功”，一面改造内部人员配置，一面加强与其他上市公司的联系，向他们学习。

　　在涉足资本市场的同时，万事利还引入相关的战略投资者或者其他的金融资金进行资本方面的运作，和香港等地的一些上市公司、基金等等洽谈，有步骤地引入战略投资者，共同合作，把万事利集团做大做强。结语

　　如今的万事利集团有限公司，产业涉足丝绸、纺织、服装、文化、生物科技、房地产、医疗，拥有各类子公司三十多家。成功迈进2005的万事利已经确立了“三个三”的战略目标，即：建立三个基地“大规模服装基地、印染基地、生物科技基地”;建立三个市场“服装大市场、大型商住一体的建材市场、文化商城大市场”;打响三个品牌“万事利服装品牌、生物科技品牌、南方家园房地产品牌”。

　　有着七级功力的沈爱琴的战略指导，相信万事利的升级也是指日可待了。

责任编辑：曹晓立