新华网浙江频道12月20日电 [浙商名片]

　　茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长

　　[风云表现]

　　2005年，茅理翔开始了他的第三次创业，他在宁波注册了一家“家业常青”咨询公司，致力于传播他的现代家族制理论。茅理翔希望他的咨询公司能成为培养浙商接班人的黄埔军校。

　　[个性解读]

　　●事业观

　　曾经的梦想：小时候梦想当一名作家，因为从小我就喜欢看书，还写了不少文章和诗歌。

　　印象最深刻的浙商：鲁冠球。因为他总是能把事情处理得那么得当，不断稳健发展，开拓出新的天地。

　　事业成功的因素：不断进取、执着的精神，不管遇到什么困难，都不会放弃。

　　●生活观

　　关于妻子：她在我最困难的时候，放弃了自己的事业，来帮助我，她是我最好的助手。

　　关于孩子：除了成绩好之外，我一定要他们学会如何做人。

　　喜欢的休闲方式：看书、写文章、练书法和散步，很简单，都是修身养性的。

　　●消费观

　　我这个人饮食喜欢清淡，生活作风也是这样。我不抽烟，不喝酒，生活崇尚简朴，同时也这样要求我的子女。他们小时候，我给的零花钱也很少，绝不能给他们养成铺张浪费的习惯。

　　●财富观

　　对在校大学生创业的看法：我觉得大学生创业很好，但首先要保证学习。同时，一定要明确自己创业的目的，如果纯粹为了赚钱，那么很容易走进误区。

　　喜欢什么样的人才：有创新意识，脚踏实地。

　　对网上创业的看法：电子商务是一个发展趋势，网络是个非常好的创业渠道。

　　对创富的建议：要以创造社会效益为目的。

　　为家族企业培养接班人

　　方宏进(以下简称方)：你把方太交给儿子以后，听说要进行第三次创业。你已经65岁了，为什么不像一般退休老人，找点自己喜欢的活动，反而要再去创业？

　　茅理翔(以下简称茅)：这个问题很多亲人以及朋友也经常劝我，希望我退下来以后做一些自己喜欢的事情，像休闲旅游等等。我搞过两次创业，第一次的企业给女儿了，第二次企业给了儿子。但是可能我们第一代创业的企业家都有一个通病，好像不能把创业的情感割断，就有了第三次创业的决定。

　　方：方太已经很成功了，你现在再创业追求什么呢？是还想赚多少钱吗？

　　茅：这次的想法和做法都不一样了。我这几年一直在全国各地讲课，将近讲了250堂课，而且跑了20多个省市、20多所大学。在讲课交流过程中，大家越来越感到有一个重大的课题需要去解决，就是现代家族式管理模式的问题，以及交接班的问题。

　　我们中国的民营企业对社会的经济发展贡献、劳动就业的贡献、财政收入的贡献都非常大，但中国民营企业中90～95%是家族企业。创业初期家族企业生命力很强，但是发展到一定规模的时候会出现一些问题，一是家族制的矛盾出现了，二是面临交接班的问题。如果我能够把这块东西研究出来并进行传播，可能我这个第三次创业的社会意义就要超过前两次。

　　方：家族企业的接班这个话题，你已经想得很深了，你想把它传播出去所以你才有第三次创业，还是说有第三次创业的想法，不知道做什么好，最后决定做家族企业传承的教育？这两个谁先谁后？

　　茅：实际上这两个是不约而同地出现的。家族企业的理论和交接班的理论，我一边在研究一边也在方太实践。研究到后来我自己也感到，我必须把所有的权力交出来，这样才对接班人的培养有利。交班以后，我做三件有意义的事：三分之一时间在外面讲讲课，很多大学聘我做兼职教师，还有全国各地搞的各种论坛、企业家培训班；三分之一时间写书和看书学习，我的《家业常青——建立现代家族式管理模式》这本书初稿已经写好了，准备明年年初出版；还有三分之一时间会客人。

　　在这个过程当中，慢慢感到我必须搞第三次创业，所以搞了一个“家业常青”公司，还准备搞一个接班人的培训学校。如果通过这样一个学校，能给中国的民营企业培养出更多的接班人，可能是功德无量的事。当然，这件事不可能我一个人就能做成功，我可能会动用很多优秀的老一辈企业家，一块儿来做这件事。

　　应该给孩子付点学费

　　方：你是否觉得你们家的传承是成功的？

　　茅：当然是一个成功的模式。我也会去总结其他很多国内外成功接班的案例，再和我们中国特色的传统文化结合起来，给现在的年轻人做一些传播。

　　我到清华大学一个总裁班讲课，好多年轻人跟我说：“我也是一个总经理，我爸爸是董事长，但是我爸爸没有你开明。”希望我空下来的时候，能够到他们企业做做他爸爸的工作。这样的年轻人我碰到了至少有二十人以上。有一次讲课还遇到父子俩，老板爸爸说儿子太大手大脚，不放心，所以不敢放权；儿子则认为他爸爸不放手，太保守，自己的想法不能实现。

　　当然不一定我方太的很多做法对他们也合适。但是我想大家把思路都讲出来，把其他优秀企业家的做法放进去，这件事意义非常大。因为老一辈家族企业家现在心里很痛苦，儿子从国外留学回来，英语说得很好，但是不喜欢他们老子的管理模式。有时候父子之间还有冲突，各有各的理论和想法，观点统一不起来。所以老子也痛苦，儿子也痛苦。

　　方：总结一下方太传承的过程，你认为哪几条最重要？

　　茅：第一，我们是比较有意识有计划地实施交接班的。交接班需要一个过程，并不是说今天交明天马上就全办好了，需要“带三年、帮三年、看三年”。

　　第二，我感到第一代企业家要开明开放，如果你迟迟不放权，你儿子始终成长不了。我前几次去讲课碰到一个老板，问我两代人有没有代沟，出现代沟以后怎么办，我说只要不是十分重大的问题，你要让着儿子。你要相信他，甚至还给他付点学费。

　　方：一般做家长的都不愿意孩子犯错误，你觉得主动让他犯一些错误，受一点挫折，付点学费是正常的吗？

　　茅：对，我们自己一生奋斗也是在不断摸索、不断失败中滚打跌爬过来的。你不要一天到晚跟孩子说应该这样做那样做，一天到晚和导演排戏那样，那绝不会成功。让他自己去摸索，有时会出一点问题，但是你要大胆放手。

　　所以我会提出“三个三分之一”，什么事都不管了，一方面维护我儿子的威信、权威，另一方面要让职业经理人放心，我不会干涉儿子的经营权。

　　允许儿子颠覆自己的做法

　　方：你觉得接班的这个孩子如果颠覆父辈原来的做法，你能容忍吗？

　　茅：你一定要容忍。他一定要颠覆我，他不颠覆我他不会前进。比如我原来创业，我的话就是制度。但我儿子方式就不一样了，他用了一个管理团队，大胆授权。我开始时还有一点不理解，说你怎么把财务权、员工的招工权也下放了？是不是会出问题？但是实践下来，他越是这样授权他的威信越高，因为现在的年轻人要求自我价值实现的想法越来越强烈，如果老板把权都抓在自己手里，他哪有积极性好好干？所以我说我儿子对原来传统管理的颠覆非常好。

　　还有，他对培训这一块抓得非常严，我原来自己创业的时候也抓过培训，但没有他这样重视，现在一年花在培训上的费用300万元，包括企业高层管理培训、市场营销培训、技工培训等，基本上公司的培训中心天天不断，有时还请国外的专家来讲课。开始有些年轻干部还不太适应，说工作很忙这样培训太紧。我也有些想法，觉得这样会不会影响工作。实践证明这样的培训对员工素质的提高，以及企业文化的凝聚都很有好处。

　　方：你以前两个企业一个给了女儿一个给了儿子，这第三次创业以后你会交给谁呢？

　　茅：第三次创业完全依靠职业经理人，当然现在职业经理人也有股份。假如这个产业做得非常大，确实赚了点钱，我会成立一个家族企业基金，这个基金专门培养接班人，专门解决家族企业的管理难题，搞学术研究。这样一种公益性事业肯定会得到社会的认可。

　　方：你这第三次创业，明年要正式开始大规模地搞，需要几年会有点模样？

　　茅：我想至少要三年。现在我们“家业常青”已经办了二期培训班，它已经初步被社会接受，明年会比较系统地搞这个培训班，再策划一个接班人的培训学校，一边教一边编教材，逐渐完善。一年摸索，一年完善，那么第三年可能会初见成效。

　　今晚21：20浙江经视将播出风云对话——浙江光宇集团董事长冯光成访谈。

　　本报正在连续刊登2005年度风云浙商20位候选人对话录，2006年1月1日将刊登选票，敬请关注。

责任编辑：盛丽华