中新浙江网4月5日电 推荐理由：从传统中药的最后一位传人到现代中药事业的领军人物，冯根生身上折射出了一个成功企业家所必备的无时不在的创新意识，还有永远不可或缺的为国奉献的拼搏精神。

　　冯根生，男，1934年出生，浙江杭州人。1949年进胡庆余堂当药工，1992年出任青春宝集团董事长。1989年获全国劳动模范称号。

　　冯根生出生于药工世家，14岁成为“江南药王胡庆余堂”建国前的关门弟子，从此开始五十几年的国药生涯。1972年，冯根生在原胡庆余堂制胶车间的基础上，创建杭州第二中药厂。他大胆挑战中成药的丸、散、膏、丹传统剂型和传统生产工艺，为中药二厂找到生存的空间。当一般的厂家还都在生产感冒药、气管炎药时，冯根生却选择了一个独特的领域——抗衰老保健品，来作为产品的主攻方向。1978年，参照古方研制的青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但始终未能被当时的人们所接受。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产外销。多少人为冯根生大胆的决定捏了一把汗，然而20多年过去了，青春宝已经成为中国保健品中最受欢迎的品牌之一。

　　早在上个世纪的80年代，冯根生就开始挑战国企改革。1984年，全国还没实行厂长负责制之前，冯根生就率先试行了干部聘任制，全厂员工实行合同制。这一改革，使企业焕发出新的生机与活力。1988年，中药二厂销售收入高达1亿7千万元，比1983年增加7倍，跃居全行业首位。1992年，企业受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生在中药二厂的基础上成立青春宝集团，并独辟蹊径采取母体保护法，与泰国正大集团合资，保留品牌，又为企业发展赢得了机会。1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2%的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，为了改革成功，他一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。

　　1999年，经浙江省浙经资产评估事务所评估，冯根生对企业27年的贡献价值达2.8亿元。

责任编辑：盛丽华