新华网杭州1月18日电(邓俭陈勇儒吴薇)你听说过“西子奥的斯”吗？没有。

　　这个问题对于我们为顺德家电业自豪的记者来说，绝对是个谜。即使我们走出了飞机场，驱车前往杭州市区时，眼中也没有“西子奥的斯”的身影。

　　相反，“中国万向控股”，“万向财会”、“万向研究院”等5幅巨型广告牌，则在气势上给予我们先入为主的感觉：万向集团董事局主席、铁匠出身的鲁冠球确是中国民营企业界的常青树、不老松。杭州日报的同志介绍说，万向集团每天产生100万元的利润，鲁冠球功不可没。

　　但是这位同志很快转了话题：“万向集团、娃哈哈，这些都是老的民营企业了。浙江省的中小企业，民企占了99%以上，其中的绝大多数，外界知之甚少。就连王水福做总裁的西子电器集团属下的合资公司——西子奥的斯，其电梯制造销售规模在全国数一数二，知道的人也不是很多。”

　　厂区位于杭州市中心区的“西子奥的斯”，10多年前仅是一家村办企业，当年有一个客户问王水福，可不可以生产链条，他说行！后来他就靠链条生产积累资金，发达起来。

　　前几年，王水福的西子电器集团与美国奥的斯合股，共同组建了“西子奥的斯”公司。中国入世的第一年，王水福又主动让美方控股，从而加快了“西子奥的斯”的市场国际化步伐。公司的5个副总，有美国的、香港的，外界评价是“人才国际化”，王水福则“轻松”当起了“甩手掌柜”。

　　就在新年前夕，“西子奥的斯”以1∶5的比例，顺利收购了杭州锅炉厂的职工股份，成为该厂的控股股东，使这家前身曾是国家机械行业排头兵的先进企业，得以真正走上市场化轨道。

　　杭州作为中国历史文化名城享誉海内外，但全市的工业化水平只在50%左右。可能是这个原因，王水福与“西子奥的斯”就特别出名。按惯例，人们说市场导向，是市场第一，员工第二，但王水福却认为人是第一位的，没有员工的积极性和创造性，没有员工在收入上“拿大头”的激励机制，就没有“西门子奥的斯”的今天。

　　三年前，王水福奖励销售状元、生产标兵，仅是让他们坐飞机到海南游一趟；前年就成了奖励轿车；2002年的庆功会，企业则花了600多万元，送功臣们到美国去考察学习。(责编/崔凌云)

　　来源：顺德报

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