| 2003年1月10日，浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司在年度大会上，总裁陈夏鑫当众颁布了总额为600万元的先进员工“出国学习、考察”的重大奖励决定。
奥的斯的这一举措，激起了社会各界的极大反响。人们在赞叹———就在许多企业还热衷于房子、车子、票子的物质奖励的时候，西子奥的斯却已经跳出“老套”，追求了更高的理念。
奥的斯电梯有限公司从1981年杭州江干区笕桥镇花园村一家村办小厂起步，用20年的时间，完成了占有全国近15%市场份额的扩张过程。
1997年他们与世界五百强企业之一的美国联合技术公司旗下的世界电梯巨头———美国奥的斯合资，给企业带来了翻天覆地的变化，年销售收入从合资前的3亿元，一下子跃到今天15亿元的年销售收入。如今西子电梯已成为拥有20亿资产，以电(扶)梯、立体车库、金属网架制造等为主业，涉及房地产、网络信息、生物技术等领域的国内最大的电梯企业之一，并被国家认定为火炬计划重点高新技术企业。西子奥的斯电梯也连续15年荣获“全国满意产品”、连续12年荣获“服务满意单位”的殊荣。
企业快速发展离不开企业员工的共同努力，而如何奖励员工，调动员工的积极性，则是企业获得不竭的发展动力的关键所在。奥的斯电梯有限公司总裁陈夏鑫的回答与众不同。
国内许多企业在80年代大家生活水平还比较低下的时候，大多通过采取一些比较简单的经济手段，如少量奖金等给予员工奖励，以起到激励的作用。这就是说，改革开放前主要是精神奖励，改革开放后企业的奖励转为以物质为主。随着物质奖励的不断升级，这种奖励不仅短暂，而且从另一角度看，会把人的“胃口”吊得越来越高，反而会起反作用，如有人拿了“巨奖”后，安逸求稳缺了锐气。
所以，在早些时候，奥的斯就在寻求一种既能激励人又能提高人的素质的新的途径。因为不激励企业里的员工就无法创新企业，而创新又是一个企业进步的灵魂，是一个企业持续增长的不竭动力。现在陈夏鑫自认为已经找到了一条奖励职工的最佳方法，这就是“出国学习”，这种奖励是长期的，它能提高人的素质，提高员工的精神要素。
陈夏鑫说，把先进的员工送出去，还可以培养他们一种拓展视野的机会和眼光，让他们感受到国际经济一体化的意义和竞争意识。而这种观念的更新不是靠10万20万的奖金所能转变的。是用奖励学习、奖励考察、奖励培训，来提高员工的整体素质。我们必须要提高他们的素质，因为我们将面临我国加入“世贸”后的更为激烈的竞争和挑战，各大国际竞争对手纷纷加大对中国市场的投入，我们不能有一丝的松懈和放任，奥的斯人始终认为，最大的敌人是自己，最大的危机就是没有危机。
西子奥的斯是从一个村办小厂发展而来的，现在正在进行第三次飞跃。这次飞跃比起前两次要难的多，但是，陈夏鑫认为，西子奥的斯应该要致力打造学习型精英团队，因为，人是决定生产力的第一要素。一个企业最宝贵的财富要会培养人才，用好人才。
事实上在奥的斯里，员工的文化程度相对比较高，在这样一个比较高层次的企业里，他们首先营造了一个奋发向上的氛围。即在企业内部一直实施“员工满意工程”，推行“五给”(给平台、给条件、给权力、给目标、给报酬)、“四能”(干部能上能下、员工能进能出、机构能设能撤、分配能高能低)和“三不一讲”(不讲学历，不讲资历，不限岗位，只讲贡献)的用人政策，使员工逐步达到最佳工作和精神状态，增强了企业对员工的凝聚力和吸引力。最近，集团正在积极筹建为企业培养一流技术工人的西子技工学校，董事会还作出了设立助学奖学金奖励基金会和在国外建立出国留学人员援助基地的决定，进一步构筑人才高地，为企业可持续发展注入生机和活力。
作者：李刚殷
责任编辑：余爱华
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