| 中新浙江网12月25日电 他在我国传统丝绸行业投入巨资,打造东方丝绸重要生产基地。他领导的企业是一支“4050部队”,安置分流了5000多名改制职工,并强化员工劳动保障:百分之百签订劳动合同,百分之百参与各种保险,百分之百为员工缴纳住房公积金。
10月12日,凌兰芳在北京人民大会堂代表全国98家受表彰民营企业登台宣读《建设社会主义和谐企业的倡议书》,得到全国民营企业的热烈响应。
方宏进(以下简称方):“丝绸之路”在2006年做了什么特别值得关注的事情?
凌兰芳(以下简称凌):2006年我们企业作为全国就业及和谐劳动关系的先进民营企业,受到国家表彰。表彰大会上,我还在人民大会堂登台演讲,向全国的民营企业发出“建设社会主义和谐企业”的倡议。这在企业里、在我们家乡引起了巨大的反响。“张瑞敏收购休克鱼,我收购死鱼”
方:你觉得你们企业为什么被国家被社会认可?
凌:由于体制、技术等方面原因,在湖州占了半壁江山的丝绸工业曾经出现了困难,上万丝绸企业的员工,面临着下岗、分流、安置、再就业。我们这个企业创业的时候只有21人,都是“4050”人员。我们在特别困难的情况下,把濒临破产的企业收进来,千方百计让他们的员工再就业、重上岗。
我跟张瑞敏有些不同的地方。张瑞敏说他收购的是休克鱼,我当时收购的鱼都已经是死鱼了。我们在这样的情况下,让这些企业在一年之内顺利复工复产。
复工的时候,我们第一件事情是亲自动手,把收购来的工厂厂区一人多高的野草拔掉。有些机器螺丝钉都生锈了,零件坏了,我们把三台拆开拼装出能用的两台机器……这样的环境下,我们明知购并是很有风险的,也会给企业带来很大的负担,但我们还是这样去做了。为什么?为了丝绸,为了下岗的兄弟姐妹。湖州市有关领导夸我们组织一批弱势群体做成了一个强势企业,称赞我是湖州奇人。这是政府和社会对我们一个非常高的赞扬。
方:毕竟你是一个商人,去兼并面临倒闭的国企,第一考虑的是哪些要素?
凌:我是一个浙商,也是一个湖商,湖州商人。作为一个土生土长的湖州人,我跟丝绸有着深厚的关系,在购并活动中有两个决定因素,一是难以排解的丝绸情结,二是社会责任感。
扩大就业,振兴丝绸,关爱员工,回报社会,是我们这个企业在本世纪一个重要的战略工作目标。我们宁可承担一些社会责任,承担一些亏损,也要把这件事情做起来。
方:安排员工、兼并企业,你有没有限度?怎么去把握?
凌:这当然有个度。如果自不量力地去承担社会责任,可能你的心很好,但还没有把责任担起来之前,你的企业就垮掉了。这可能会让更多的员工下岗。
企业家要发现事物潜在的价值,人家还没有发现你已经发现了。我看到湖州丝绸有广阔的前景,只要创新、改造提升,湖州丝绸会迎来春天。我想第一件事情要保住队伍,保证湖州丝绸在民族丝绸中应有的份额。所以我内心是有百分之七八十的把握,才这样做的。
“我老婆下岗了,你们才可能下岗”
方:这些被收购的企业员工,你怎么处理?
凌:那些人都跟我一样。我本人也是一个国企改制下岗的再就业工人,28500块钱买断了我33年的工龄。我是17岁进的工厂,我的那些兄弟姐妹跟我年龄都差不多,都是“4050”人员。
丝绸行业跟劳动技能、跟人的体力有密切的关系,这个工种要求手巧,眼神要好,心要很细。对4050人员来说,年龄上有些限制,所以我们大约有七八百人一年内没法安排。我们发工资,让他们等我们创造一些三产的就业机会,经过一年时间全部安置完毕。
有些年纪确实比较大,我们就采取退养的办法。但是任何一个员工,只要提出来愿意在我企业上岗的,我必定安排,并保证他就业的稳定性。因为按政策,两年以后,我可以不需要安置这些员工了。我们不这样做。只要员工不犯错误,愿意在我这里干,我一直让他干到退休。这就是我们企业就业和谐让人感动的地方,所以得到了社会的一些认可。
方:收购的第一家是一个什么样的企业?
凌:第一家企业是由两个企业合并的,有2989名员工,全部是丝绸企业里的员工。那时我自己企业的员工是2000名。
我那次去收购的时候,有一个跟员工的见面会。这个企业挂在网站上寻找战略投资者,一百多天无人问津,员工情绪很激动。当时我就下了决心,大着胆子收购了这个企业。见面会大家情绪都很激动,面对那么多工人,他们关心的就是收购以后怎么样。
我第一句话就说:员工兄弟们、姐妹们,你们这里50岁的可以坐下来——因为当年我49岁;你们这里有33年工龄可以坐下来——我是32年工龄。超过我的,我站着,你们可以坐下。嘿,大伙一听,这也是一名工人啊!
然后我说第二句话:祝贺大家今天改制,拿到钱了。可我还要等几个月才能拿这两万多块钱,你们赶到我前面去了。这些员工一听,怎么这也是一名改制工人啊?这也是一名4050啊!这样距离就拉近了。
距离拉近了以后话就好说了。员工问,你自己都被改制了,怎么能保证我们两年以后还有活干,两年以后我们怎么办?
我说两年以后我也保不定。我到底有没有本事把这个企业搞好,那是尽人力听天意的事情。但我有一句话可以告诉你:我老婆下岗之前你不会下岗,我老婆下岗了你们才会下岗。
这话一讲完,下面掌声就起来了。然后他们问工资待遇,我说今天这种场合我能讲得清楚吗?但我可以告诉你,我有饭吃你不会喝粥;我有粥喝,你不会喝汤。员工又是一阵掌声。
方:这样的场面,你有没有考虑安全问题?
凌:当时有十来个警察和保安保护我,怕工人打我。结果那些工人对警察说,你们回吧,这个经理我们护送他回家。原定45分钟的见面会,结果讲了3小时,天都黑了。
这次我们成功了。以后的那些企业,是员工自己要求我们去收购,工作就好做了。
“企业家生来是吃苦的,要有献身精神”
方:丝绸行业竞争激烈,你要安排那么多下岗职工,竞争中还有什么优势?怎么去跟完全没有包袱的企业拼?
凌:企业家有时候也要学一点政治,学一下统筹。丝绸是正在发展中的一个产业,需要不断地投入,以便今后有一个好的产出。现在我主要的任务不是获取,而是加大投入。
我们集团现在还有一块做物流,利润很好,我把那一头的收益拿过来补贴丝绸,每年大约扔下去2000万,不断地改造,相信有一天当我的设备、工艺都是世界一流的时候,前面的曙光就是我的了。目前我努力进行自主创新、品牌创新,搞园区建设,日夜在改进。
方:你觉得这样做综合效益怎么样?丝绸行业如果有机遇进入上升期,你认为还需要多长时间?
凌:如果再过五年十年,这个行业会有曙光,我认为我总的战略选择非常对,我们前景很广阔。我退休可能刚好有转机了,所以我想在我退休之前尽力让这些项目上去。
方:你的做事风格、方法,哪些能够体现你心中的浙商精神?
凌:目前我们浙商正在发生重大的变化,从敢闯、敢说、敢干的一个群体,正在向人文浙商转化。不管是草根浙商还是其他类型的浙商,有一个很重要的标志就是敢为天下先。现在我认为浙商不仅敢为天下先,还愿为天下劳,甘为天下苦。这种人文情怀,包含了浙商的胸怀气度。
没有献身精神,不能去做企业家。企业家生来是吃苦的。有些人说,要发财就去做企业,这句话是错的。我认为应该说,想吃苦你就去做企业家。每一个风云浙商都会遇到,那种辛苦、那种难受、心酸委屈,回家跟老婆都不能说。随便找一个浙商,不对着镜头,问他有没有苦恼?有没有委屈?个个都有!
多才多艺凌兰芳
凌兰芳是这次参加评选的风云浙商候选人中年龄最大的一位,1953年生的。很多跟他一样经历的同龄人——2万多块钱买断了在丝绸企业33年工龄的“下岗工人”,可能都忙着抱孙子了。但是每次见凌兰芳,他都西装笔挺,神采奕奕、斯文儒雅,一点都看不出“下岗工人”的影子,也不像年过半百的人。
深入了解后知道,除了毅然收购濒临倒闭、无人问津的国企,安置数千名下岗职工等“壮举”,凌兰芳还懂音乐,会下棋,能填词,还不时来几手毛笔字。“再就业,重上岗,又当家。丹心谱写理念,奋进浪淘沙。丝绸翻飞花雨,征程鼓荡雄风,创业乐天涯。崛起长三角,振兴我中华。”这首格律工整的《水调歌头》,就是凌兰芳创作的,怪不得他还被称为“诗人”。
凌兰芳的严谨,也是记者深为佩服的。风云浙商电视节目录制当天,凌兰芳跟方宏进对话时,记者曾想通过等候在外的凌兰芳夫人约时间采访他,可他的日程表几乎每天都排得满满的,只好将一份个性问卷请凌夫人转交。没想到,凌兰芳不仅认真地看了,第一次传回答案后觉得不妥,又传了第二次,后来又趁到杭州出差的机会,再约记者当面交流。
个性解读
曾经梦想
入学之初想当天文学家,因文革破灭;念上电大之初想当数学老师,因岗位调动而破灭;下海之初想当“船王”(包玉刚第二),结果合资买的海轮被撞沉没又破灭。
企业规划
企业多大无所谓。只想把产品市场做大,全世界都能买到我们的丝绸品牌——湖商。
财富观念
企业家只有价值观,没有财富观。资本家只有财富观,没有价值观。广厦万间,夜寐八尺;良田千顷,日食一钟。人不能把金钱带进棺材,金钱却能把人带进棺材。如果一定要问我想拥有什么,我想拥有未来。
关于妻子
她很乐意做我企业的普通员工。今年7月是我妻子45岁生日,我送给她一束鲜花,并附上对联。从我写的对联里,就能知道我妻子是怎样助我事业了:
“员工奥莲生日快乐:
不插白,不打听,不要事,不议人,当初约定男耕女织;
有歌声,有脾气,有婆心,有母爱,而今相携夫唱妇随。
——凌董事长贺”
休闲方式
喜欢阅读思考。以前爱下围棋,现在没时间了,加上棋艺很臭,很长时间不下了。
消费观念
不去商场,很少消费。可今年消费大了,买了一套高层住宅,向徒弟借了一笔不小的钱。因为现在住的还是工厂分给的公寓,60平方米,再住下去要影响儿子找对象了。(作者:钟慧丽)
责任编辑:盛丽华
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