中新浙江网11月2日电 　健全创新体系、转变发展方式、政企共筑创新平台……围绕党的十七大“创新与跨越”主题，昨天下午我市企业界人士汇聚一堂，组成文化沙龙，畅谈企业自主创新之路，为推进温州工业经济新跨越献计献策。

　　“沙龙”是法语Salon一字的译音，原指法国上层人物住宅中的豪华会客厅。昨天这场气氛活跃的文化沙龙中，思想的碰撞不断擦出激情的火花，创新的思路始终围绕跨越的目标铺展开。

　　新观点：

　　传统产业更需高科技

　　“企业自主创新，源自企业生存与发展的本质要求。它不仅包括技术创新，更涵盖管理、营销、物流整套体系的创新。”通领科技集团公司董事长陈伍胜，结合本企业在美国设厂的经验，给出自主创新的新鲜注解。

　　温州的产业集群多以传统制造业为主，仅靠技术创新，并不足以实现可持续发展。只有从企业经营、管理、文化、人才等多方面寻求创新思路，培育立体的自主创新体系，才能成为跨越式发展的突破口。这也是与会企业家普遍关注、并正在践行的创新之路。

　　“别人说传统产业与高科技产业是‘隔行如隔山’，但我们却以传统创业为基础，开拓出一片科技产业新领域。”海螺集团董事长邵奇星对传统制造业创新，有着自己的独到见解。在传统制伞产业和高端的生物制品之间，海螺谱出了一首协奏曲。

　　“找准了路子，转型也并不难。”邵奇星介绍，海螺的路子就是“以发展高新技术产业为主线，以提升传统产业技术为基础”的发展战略，把传统产业里积累的财富，投资到高科技领域，使企业获得持续发展。

　　现在，海螺已先后控股组建了3家高新技术企业，其分别生产的人血白蛋白、丙种球蛋白、植酸酶、新一代活体识别指纹锁和指纹保险箱，都是国家级高新技术产品，现处于市场供不应求、卖方主导的良好状态。

　　传统产业创新的话题，引来了服装企业的共鸣。温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭说：“阿曼尼的衣服可以卖到10万美元一件，为什么能卖到如此高价？这不仅是品牌的因素，更说明创新不仅存在于高科技企业里，同样是传统产业的事。”

　　新感触：

　　要明星企业也要隐形冠军

　　“找准企业定位，创新经营模式，培育新的经济增长点，就有可能成为行业内的领军企业。”浙江东方集团公司董事长郑念鸿，从经营模式创新引出了“隐形冠军”的话题。

　　冠盛集团董事长周家儒对此颇有感触：“我们温州需要正泰、德力西、森马、美特斯·邦威等明星企业，但更需要的是大批细分市场的隐形冠军，来推动整个温州经济的发展。温州有500多家年销售额超亿元企业，如果抓好这批资源，扶持一批好的企业，打造一批世界级的冠军，温州的经济将更具活力。”

　　如何培育这类“隐形冠军”，与会企业家也有自己的灼见。

　　“政企联手搭建创新平台，打造企业发展‘孵化器’。”伯特利阀门集团有限公司董事长黄胜丰说，“建议政府制定扶持中小企业技术创新的相关政策，尤其是财政与金融政策，建立中小企业科技进步、新产品开发和技术改造专项创新基金。”

　　华润集团有限公司董事长薛肇江则从社会整体层面上提出建议：“科技进步、劳动者素质提高，需要培育一个创新型的社会，政府应该出台相关的措施，增强温州引进高级人才的吸引力，留住更多的创新企业家。”

　　浙江俊尔新材料有限公司董事长陈晓敏和浙江恒丰泰减速机制造有限公司董事长叶胜康都提出，政府应该加速公共平台的建设，使得优秀社会资源朝着有利方向流动与配置，从而为打造“隐形冠军”提供沃土。

　　新话题：

　　国际化必须拒绝“第三者”

　　针对我市外向型经济的特点，如何使企业创新对外投资和合作方式，赢得更广阔市场，也成为与会企业家热烈讨论的话题。

　　“中间商吃掉了大量的利润，甚至部分中间商不规范操作，恶意压低产品价格。”陈伍胜由此提出：构建一个销售联盟，以此来对抗国际采购巨头，将原来被中间商所赚取的利润分摊给制造商和销售终端。

　　这一创新举措，已被不少外向型企业应用于实际中。前不久，通领已经集合了30余家国内几大行业的领袖企业，并结成战略同盟，以扭转中国制造受制于国际中间商的处境。

　　周家儒则提出从企业管理结构调整上解决该问题。“世界级冠军每扩张一步都是建立起自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己的手中，永远不准在自己与客户之间插入第三者。”

　　现在，冠盛已经避开中间商，直接把产品卖到美国的大型连锁汽配店，进入美国主流销售渠道，初步形成了一个美国销售网络。

责任编辑：盛丽华