| 中新浙江网12月4日电 赛伯乐(中国)创业投资管理有限公司董事长朱敏——他曾经打败比尔·盖茨
风云事件
朱敏,美国网讯公司创始人。2007年3月14日思科以32亿美元价格收购网讯;而此时朱敏已经转身在中国瞄准了新的职业:投资人。此外,他还因为今年向浙江大学捐赠1000万美元成立浙大国际创新研究院而被人称道,这个研究院旨在进行把技术转化为生产力的研究。
记者眼中
很多人一生都过得平平顺顺,到老年回顾,发现基本还在原地。很多人一生都缺少改变命运的契机,这不奇怪,因为机会是人造出来的。朱敏就是主动创造的典型。
2007年3月思科收购案,让这个勤勉、面容如木刻般沧桑的华人一下子成为众人关注的焦点。实际上,网讯只是他的过去,早在2005年他已经回到大陆,悄悄开始了新的人生。朱敏是跟命运赛跑的人,他可能成为农民、建筑工人、IT工程师……但最后,他成了现在的朱敏。
这个朱敏,不是正规场合不打领结,也不愿意穿西装,走起路来精神十足。这个朱敏,因为实在太忙,采访间隙就不由自主扑向电脑,收发电子邮件。这个朱敏,早上有那么一会儿清闲,他愿意坐在自己阳光灿烂的办公室,剥炒栗子吃得很香。
比尔·盖茨说:我打不过你
记者(以下简称记):思科今年以32亿美元收购网讯,您怎么评价这一事件?
朱敏(以下简称朱):其实微软也跟我的合伙人谈过收购意向。我是这样想的:要专注做事情,在某一个领域做到最好,公司就“立”得起来了。这样的公司根本不用担心自己的价值问题。
记:听说您的网讯在商用网络视频会议系统领域曾打败过微软?
朱:现在还是占绝对优势。网讯跟微软在商用网络视频会议系统产品上曾经有过三次竞争,前后长达10多年。
第一次是跟微软推出的Netmeeting打,那一次我们输了,不得已把公司卖掉了;第二次是我们把公司买回来之后,重新开发了技术和商业模式,1999年开始还是跟Netmeeting打,那一次我们赢了,直到把Netmeeting打消失了;第三次是2002年微软收购了Placeware之后,我们仍在竞争,到今天为止,网讯的市场占有率是Placeware的几倍。有一次碰到比尔·盖茨,他说:“MIN,我打不过你。”
记:是靠什么反败为胜呢?
朱:靠商业模式的创新,我们作出了重大调整:微软卖产品,我们卖服务。
比如,我知道微软和波音关系很好,于是,我们去和波音谈,Netmeeting是免费的,但你运营它要多少后期投入?他们说,一年费用大概是200万美金。于是我就说,我卖给你100万美金,所有服务都我们搞。
到后来,微软自己都用上了我们的产品,他们的大客户如通用等,也成为了我们的客户。
散财老童子
记:您回国后,做起投资人,还给浙大捐款,似乎专门想方设法“花钱”?
朱:每个人生阶段,都会有最适合的事情去做。NEA基金当时曾经投资过我的公司,对我帮助非常大。优秀的投资人,能发掘优质的公司,帮助它们成长,推动社会的改革和进步。同时,投资行业本身也创造巨大价值,像NEA这样的基金,有10多个合伙人,但每年利润有近30亿美金。我觉得自己的经历积累到了可以做投资人的时候,而且国内的环境也比较好。
记:在杭州已经投资过哪些公司?
朱:比如聚光科技、连连科技、中国绿线等,有的是高科技企业,有的是互联网概念的服务性企业,都很不错。明年应该可以期待其中的一两家上市。
记:您向浙大捐赠1000亿美金成立浙江大学国际创新研究院,这是出于什么考虑?
朱:我是浙大校友。高校主要做科研工作,要把科研成果转化为生产力,中间还需要一个专业平台。我在美国呆过,有一些这方面的资源可以利用,我希望通过创新研究院,更多科学性的东西能够被运用到市场上,服务于浙江优秀的民营企业。
曾当过七年农民
记:您曾经在宁波当过7年农民,当时有想过会出国、创业,成为企业家吗?
朱:那是想不到的。我到宁波郊区当农民时还在读高二,7年后调回宁波市区,当过1年建筑工人。1977年恢复高考,就考入了浙江大学机械制造系,后来又考上研究生,被公派到美国斯坦福大学。每次有机会改变现状,我都会努力去把握。
记:什么是创业者最重要的素质?
朱:对前途充满乐观、坚持、领导力、感恩的心。我跟包括IDG的熊晓鸽等多位投资人交流,大家都觉得这些素质非常重要。
记:您觉得杭州的创业环境怎样?
朱:客观条件比我们当年好多了,年轻人有更多自由的空间。但是创业是否成功,还要看个人的执著努力和许多无法预料的因素。
专家点评
朱敏是位非常可爱的人。在浙江大学我有跟他接触过,也有过合作。他身上集中体现了三种精神:创业、创新和报效祖国、热爱祖国的精神。
他是科班出身,非常理性,在创业和创新过程当中非常精于计算,充分利用统计资料来预测市场、分析市场趋势。他又非常感性,非常有热情,将近60岁的人了,拿着10亿元资金跑回国做投资,还在浙江大学成立国际创新研究院,永远闲不住。
浙江大学经济学院教授史晋川(作者:钟慧丽) 责任编辑:盛丽华
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