| 中新浙江网12月14日电 正泰集团股份有限公司董事长南存辉——减法做大企业,加法做强产业
拒绝并购保护市场
记者(以下简称记):施耐德电气侵权案以施耐德败诉而告一段落,是你意料中的么?
南存辉(以下简称南):我们有自己的专利,他们侵权是事实,赢的把握比较大。
记:听说原来你们做了好多次被告,原告都是施耐德?
南:我们很早就跟施耐德打过交道,他们多次想收购我们,但每次都被拒绝。从1999年开始,施耐德曾先后在国内外起诉我们专利侵权24起。但每次我们一应诉,他们要么就撤诉,要么以他们败诉结尾。
记:现在并购案例挺多的,跨国公司愿意溢价收购你们,为什么不愿意呢?
南:跨国公司经验丰富,他们愿意出这个价格收购我,肯定有利益,那我就不划算了;另外我们天天在喊“产业报国,争创世界名牌”,现在日子过得好好的,为什么要把企业卖了呢?把这个平台卖了,怎么去报国?每个企业都需要资金,但融资有很多途径,比如上市,融到的资金肯定不会低。
记:你们什么时候发现他们侵权?
南:其实很早我们就发现他们侵犯了我们的知识产权,被侵犯的专利8年前我们就拿到了。不过中国人总觉得和气生财,况且上了法庭,不管是原告还是被告,名声总不好,所以一直没有去起诉他们。后来实在是忍无可忍,才起诉他们的。
记:这次经历,有没有给你新的启示?
南:创新很重要,特别是观念创新;知识产权很重要,而且必须提前准备。在国际化竞争中,应该擅长用法律来保护自己,在竞争中不断学习提高。很多大公司,用知识产权保护自己市场的意识非常强烈,投入力度也很大,我们民企应该很好地重视这一块。
不投地产投试验室
记:正泰能在这次官司中胜出,主要是靠什么?
南:靠实力,专利、商标等都是很关键的竞争要素。我们不想只赚加工费,所以上世纪90年代初开始,我们就意识到拥有自己技术的重要性,成立了专门的研发部门,后来又成立了试验室,跟国际著名认证公司KAMA合作,其他厂商产品想出口都要经过KAMA认证,我们在家门口就能办了。
记:为什么国际著名认证公司会选择你们企业合作呢?
南:首先是因为现在中国出口的低压电器很多,有市场,他们来这设个点也是看到这个需要。其次,可能是我们的试验室比较符合他们的要求。1994年,国内掀起了第一个地产投资高峰,我们没花400万元去买地,而是建了一个试验室,买了很多设备做摸底试验,当初民营企业自己办试验室的几乎没有。这两年我们又投入了3700多万元采购设备。我们的场地和设备比较符合KAMA的要求,所以大家就合作了。
记:你们现在的研发力量肯定很强大,有多少研发人员?
南:研发人员有300多人,总的科技人员有1500多人。我们的行政人员很少,但研发人员越多越好。
让技术人员都成百万富翁
记:听说正泰的技术员工待遇很不错?
南:我们1996年就召开了第一次创新大会,提出要让技术员工成为百万富翁,只要有创新,最高将给予500万元的奖励。当时我们就确定,要拿出企业销售额的3%~5%作为研发经费,前几年连1%都花不完。
记:花钱也会花不完么?
南:刚开始我们是跟随性创新,把人家的设计买来,做些小改动,制造出一个新产品来,这样的研发比较简单,马上就能体现效益,钱当然花不光。后来自己研发新产品,就不一样了,一个产品要绕开五六十个专利,有时要花七八年才能研发一个新产品。
记:现在你们技术人员中有百万富翁么?
南:千万富翁都有了,我们不仅奖励钱,还有股份。他们富了,才说明公司发展了。
记:您觉得在创新过程中,最大的阻力是什么?
南:是人的心态、意识。创新不仅风险大,也是寂寞的。有时候投入几千万元,几年内根本就看不到效益产出。这时候就要忍,忍住寂寞。所以心态要好,赚钱第一,但不是赚钱唯一,要学会花钱。比如说我们现在搞新能源,投入也很大,很多股东就反对,因为看不到什么时候能有产出,但我认为眼光必须长远,花钱把路铺好,才能使企业获得进一步的发展。
记:正泰那么多年一直没怎么涉及过其他行业,您是怎么想的?
南:我坚持我的原则,用减法把企业做大,用加法把产业做强。
风云事件:
2007年9月下旬,正泰状告全球500强之一施耐德电气侵权案,以施耐德败诉而告一段落,施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿,并被勒令停产侵权产品。在这个胜诉背后支撑的,是多年以来正泰一直遵循的创新二字。南存辉被《中国青年》杂志评选为“可能影响21世纪的中国青年人物”之一。
专家点评
大企业之间的竞争,关键是技术竞争,因为技术涉及产品的质量和功能。而技术是不是自己研发,或者是否具有自主产权,又是决定技术竞争力的关键。正泰能打赢这次国际官司,说明已经具备国际竞争能力,实际上也证明了企业领导人未雨绸缪的战略眼光。
正泰用自己的技术创新,打赢这场侵权官司,不仅捍卫了自己的利益,同时也为中国整个低压电器行业的发展创造了一个更好的环境。
浙江大学经济学院教授史晋川(作者:张妍婷)
进入专题:2007年度风云浙商评选
责任编辑:盛丽华
|