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鲁冠球 [微博]

个人简介

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  1945年出生于浙江杭州,初中文化,第九、十届全国人大代表,香港理工大学名誉博士。

  30多年前,鲁冠球带领6个村民,筹集4000元钱,办起了一个铁匠铺,为了躲避“割资本主义尾巴”,挂出了宁围公社农机厂的招牌。30多年后的今天,昔日的铁匠铺发展成了拥有60亿资产、30多个全资或控股经济实体,实现了跨国经营的大型企业集团——万向集团。

  作为中国改革的风云人物,鲁冠球比他的企业产品更有知名度,他几乎荣获了当代中国企业家所有的最高荣誉。美国《国际商业周刊》称他是“中国最成功,最雄心勃勃的企业家之一”。《华尔街》杂志称为“国家式的英雄人物”。

  主要事迹

  “作为一个乡镇企业家,这些年来鲁冠球随着我国改革开放一路走来,很有风采,代表了中国企业家与时俱进的形象和中国企业改革的正确方向。”这段话,是浙江省委书记习近平对鲁冠球的评价,更是省委书记对企业家的鼓励和对企业发展的期待。

  杭州市委书记王国平在全市工业兴市大会上讲话,号召大家学习鲁冠球的创业精神,他说,“奋斗十年添个零”这句话虽然朴实,但集中反映了企业家不怕苦字当头、不怕流血流汗、不怕艰难险阻,“敢叫日月换新天”的创业品质。

  这些话,是领导对企业家的鼓励,更是对企业发展的期待。

  鲁冠球1969年带领6个农民,以4000元起家,创建万向集团。35年来,鲁冠球以坚定的信念和敏锐的洞察力,踏准了中国改革开放的战略节拍,直接安排13800多劳动力就业,并以高新技术改造传统产业,使一个小铁匠铺发展成为国家重点支持的520户重点企业、120家试点企业集团之一,而且无论在520户还是在120家中,万向都是惟一的汽车零部件企业。

  同时,他以开放的思维,顺应世界经济发展的潮流,大胆“走出去”,使一个乡间小厂,成了第一个进入美国通用汽车配套的中国零部件企业,被誉为“在洋人的土地上,用洋人的资源,做洋人的老板,赚洋人的钞票”,演绎了一个中国企业和企业家与时俱进、与世界俱进的传奇。

  鲁冠球几十年的努力,可以用万向“奋斗十年添个零”的业绩来概括。今天,无论对于万向人,还是对于社会,“奋斗十年添个零”,已经不仅仅是数字的概念,更代表了一种与时俱进的精神。

  一、“奋斗十年添个零”

  70年代,制定“求实、图新”战略,多角化经营,招本乡人,用旧设备,产品供当地使用,企业日创利润1万元,员工最高年收入1万元。

  80年代,制定“立足国内创业,面向国际创汇,扎根企业内部,脚踏实地工作”战略,专业化生产万向节,在全市招人,用国内先进设备,产品销往全国,企业日创利润10万元,员工最高年收入10万元。

  90年代,制定“大集团战略,小核算体系,资本式运作,国际化市场”战略,在全国招人,用国际先进设备,产品销往世界,企业日创利润100万元,员工最高年收入100万元。

  新世纪,调整为“大集团战略,小核算体系,资本式经营,国际化运作”。2002年,万向总资产超100个亿,员工13800多人,全年完成营收118亿元,利税10.47亿元,出口创汇2.72亿美元,为萧山“工业冲千亿”目标的实现,为杭州“工业兴市”战略的推进,做出了积极的贡献。2002年7月,杭州市政府特殊奖励鲁冠球人民币300万元,以表彰他的突出贡献。

  二、以高新技术改造传统产业

  创业初期,万向没有技术,靠吃苦耐劳精神获得了生存。鲁冠球从“三淘汰、四提高”入手,淘汰落后设备、落后产品和素质低的人员,确定以高起点投入,引进高精尖设备,聘请高层次人才,生产高档次产品的发展方向,以“生产专业化,产品系列化,供应系统化,市场国际化”目标,加大投入,加快发展,通过上新产品、新项目,提高产品技术含量和附加值,企业技术实力、产品结构不断提升。

  1992年,组织实施等速万向节项目,1998年,对项目进行扩建,该项目被国家经贸委列入“双加”项目,并被评为“九五”期间国家优秀技改项目,现每年可产生效益1700多万元。

  1996年,万向技术中心获得通过国家级认证。2002年,在全国289家国家级技术中心综合评比中,万向名列第三位,其下属国家级实验室出具的实验报告获得45个国家互认资格。

  1997年,万向在国内率先通过QS9000质量体系认证,产品进入通用汽车公司配套生产线。现万向已与通用、福特等国际一流整车厂建立了配套关系。

  2000年,万向收购世界上万向节专利最多的企业,也是第一家购买万向产品的外国客商——美国舍勒公司,成为世界上万向节专利最多的企业。现万向自主知识产权拥有量居全国第9位。

  1999年至2002年,万向列入国家级项目12个;累计完成科技攻关项目900项,开发新产品、新品种3807种,第三代轮毂单元等18个项目列入国家重点新产品计划。

  至2002年,万向拥有国家级高新技术企业3家,省级高新技术企业4家,被国家科技部列为国家863计划CIMS应用示范企业、全国CAD应用工程示范企业。

  2002年,万向成立电动汽车开发研究中心,收购埃泰克电池公司,成立万向动力电池有限公司,逐步发展“电池—电机—电动汽车”。三、深化“引进来”、“走出去”

  万向从1984年产品走出去,1992年人员走出去,到1994年企业走出去,从国际营销向国际生产、国际资源配置不断发展。现在,万向已在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家拥有26家公司,其中独资或控股19家。

  2001年,收购纳斯达克上市的美国UAI公司,不仅扩大了国际市场份额,还将UBP品牌引进中国。

  2年,在美国投资并实施了DET等5个高科技项目。2002年8月,美国伊利诺伊政府命名8月12日为“万向日”,以表彰万向对该州经济发展的贡献。

  2003年,参股并控股美国霍顿保险集团公司。2003年10月,又成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者及全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司,成为洛克福特公司第一大股东。

  在大胆走出去的同时,万向积极引进来。充分利用三十多年形成的产业优势,积极与黑龙江、江苏、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主机厂合作建厂。国外,与铁姆肯等大公司边供产品,边打反倾销官司,边洽谈合作。

  四、始终关注农村、关心农民、支持农业

  70年代,为每一个村办一个企业,结果个个亏损;80年代,投资搞“立体农场”,结果失败,农场目前承包经营。90年代,在广东投资搞“创汇农业”,养鳗鱼并深加工出口日本。2000年,投资建立山核桃种植、加工基地,搞“生态农业”,被列为省级农业龙头企业。2001年,投资国家重点农业龙头企业金大地生物工程股份有限公司;收购国家重点农业龙头企业河北“承德露露”股份;2001年,投资黑龙江省高新技术企业,该公司股票“华冠科技”2002年在上海上市。2002年,收购省农业龙头企业、省最大的远洋渔业企业--浙江远洋渔业集团,支持渔民致富。

  五、以诚信树商德

  三十多年来,万向不但积累了资金、技术、人力,同时也积累了社会信誉。鲁冠球以“诚信树商德”的思想,贯穿企业整个成长历程。

  80年代中期,他做出规定,每月16日发工资,遇到节假日提前发,直到现在,万向都在不折不扣地执行。90年代,他向员工承诺,月收入不低于1000元,年增长也不低于1000元。这个承诺,万向每年都兑现,而且,每年的增长都超过这些。

  80年代初,万向通过经销商开拓出口市场,随着万向海外公司的建立,很多客户要求直接供货,但鲁冠球没有答应,因为他曾和经销商约定,他们开拓的客户由他们经营。直到现在,万向仍然信守当年的承诺。

  在用人中,鲁冠球提出,有德有才,可以大胆聘用;有德无才者,可以委以小用;无德有才者,坚决不用。近年来,万向先后被评为全国“重合同守信誉”企业、全国诚信守法企业、全国诚信纳税企业,并获得了全国精神文明先进单位、全国思想政治工作先进集体、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状等荣誉。

企业简介

  万向创立于1969年。1990年起为浙江省计划单列集团,1997年起为国务院120家试点企业集团,1999年起被列为全国520户重点企业。

  综合规模

  中国企业500强第127位,制造业第58位;...[详情]

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