浙商频道 mba.zj.com

张中能 [微博]

个人简介

[ 显示全部 ]

  张中能,出生于浙江东阳,

  香港南北兄弟国际投资有限公司董事长;深圳市东阳光化成箔股份有限公司长安分公司董事长;深圳市东阳光实业发展有限公司法人代表/董事长。

  2008胡润百富榜:第128名;2009胡润百富榜:第148名;2010胡润百富榜:第51名

  重视人才

  张中能认为人力资源是企业发展壮大所不可缺少的一种资源。为了企业的永续经营,要努力稳定高层行政管理人员、销售骨干人员、财务与技术骨干三部分人才;同时,为了促进技术交流和技术进步,允许技术人员的适当流动。并且我们一定要立足于自己的培训,自己练兵来培养自己的人才队伍。要重视人才,最重要的是善待人才。人才是公司最宝贵的财富,也是最无价的财富。首先是认同公司的经营理念,能结合企业发展目标,把自己的个人才能尽量发挥出来的人;实际人才,是务实敬业、创新进取,把自己本职工作做得出色的人,实干为先的人。人才引进后,积极为他们创造条件,放在最合适的岗位,最大限度地发挥人才的经验与才能。通过内部培养,塑人为才成为公司获得人才的主要手段。凡事预则立,不预则废,要防微杜渐。培训就是为了给员工提供指导性的思路和方法。总部和有条件的生产基地,要针对性地对员工进行脱产培训,只有培训,我们的员工综合素质才能提高,尤其销售人员,对外代表公司形象,一定要加强道德培训、技能培训、专业培训、心理培训、个人技能培训及工厂实习等。并且要通过培训培养自己的骨干。

  工作细节

  2001年,深圳一家公司投资8000万元,在宜都创办了东阳光化成箔有限公司。   时隔8年,深圳这家公司又在宜都“生”出了7家东阳光,由生产单一的化成箔发展成铝业、药业、能源等多个产业。这个奇迹的创造者,就是深圳东阳光集团。在谈及企业8年内在宜都由1“裂变”成7时,集团董事长张中能并没有从抽象的概念上谈宜都的投资环境,也没有透露所谓的内幕或秘密,而是向记者讲述了两个细节。  

  宜都现任市长庄光明是2004年底到宜都工作的。这位年轻的市长毕业于清华大学,能操一口熟练的英语。2006年4月,东阳光公司获得瑞士罗氏公司一种药品的授权。有一次,公司技术员在准备资料时,对有些技术术语琢磨不透。庄光明闻讯,利用自己的外语特长准确加以翻译,很快为公司“解了围”。现在,国外的客户来东阳光考察,庄光明是既当谈判对手又任翻译,有的客户还以为庄市长就是公司员工。  

  第二个细节是,有一年的9月,东阳光集团的工程部长第一次到宜都,电话打到该市招商局,说他晚上9点到宜昌大桥头。当时,大桥尚未正式通车。于是,时任该局局长的梁光明把车开至桥头南岸,步行到北岸等候。由于汽车晚点,等到晚上10点才把那位部长接到。他上前接过部长手中的行李箱,从桥头一直扛到南岸的车上。直到回到宾馆吃饭,这位部长才知道那个跑前跑后的人就是宜都市招商局的“一把手”。   

  “细节决定成败,在宜都投资这么多年,我们确实感受到了这些细节上带来的实惠”。张中能感慨道,这些细节可能比许诺的优惠条件更能打动企业的决策者。或许,张中能讲述的这些细节及感想,已经回答了东阳光“1变7”的缘由。

张中能 的相关报道:

企业简介

  深圳市东阳光实业发展有限公司(简称HEC),现为一家民营经济控股的股份制企业。注册资本5.3亿元,公司现有资产112亿元,其中净资产40亿元;2008年产值65亿元,实现利税6.4亿元,拥有一家上市公司“东阳光铝”(...[详情]

查看该公司的相关报道>>