新华网浙江频道2月15日电 编者按：为抓住和用好本世纪头20年发展的重要战略机遇期，党中央、国务院日前发出《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，提出全面落实科学发展观，增强自主创新能力，努力建设创新型国家。要增强自主创新能力，关键是强化企业在技术创新中的主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。采取更加有力的措施，营造更加良好的环境，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。我市的一些企业已经在自主创新方面做了有益的探索，我们特地组织了这组报道，希望能在推动我市企业自主创新方面起到积极作用。

　　“这些年我们公司各项经济指标以年均30%至40%的速度稳步增长，不仅跻身市区工业企业前三名，今年首月又赢得了开门红。”昨天，金华康恩贝生物制药有限公司总经理余斌透露了其中的奥秘：是先行一步的技术创新给企业注入了活力。

　　1996年，公司改制后不久，就与四川抗菌素工业研究所合作开发成功阿洛西林钠及其注射剂，成为国内独家生产厂家。与江西药物研究所合作开发成功的奥美拉唑肠溶胶囊不仅替代了进口产品，而且填补了省内空白。这两只产品成功实现产业化，年产值上亿元，很快为公司创造了大量利润，使原来亏损的老企业实现了赢利。

　　身为公司的技术总监，金庆平对技术创新有自己的体会。近几年来，我国医药行业重复建设和产品同质化倾向严重，竞争激烈，加上国家多次对药品实行降价，不少医药企业处境艰难。“同类的产品，相近的疗效，质量都符合国家规定，我们的产品之所以有竞争力，就是比人家多走了一步。”这就是在吸收消化科研院所实验成果的基础上，通过自主创新，使产品具备了低成本优势、高品质优势、差异化竞争优势。

　　记者在金华康恩贝采访，感触最深的是企业研发的“钻头精神”。2001年公司与中科院成都有机化学研究所合作开发抗感染新药“法罗培南”。据说这只药品在实验室里做得非常精致，但成本相当高，如果直接投入生产市场将无法接受，企业科研人员攻关的任务就是将成本降下来。在耗去4年时光花费300多万元研发经费后，目前该新产品已进入临床试验阶段，成本降下了50%，具有竞争优势。

　　“如果企业决策者没有创新的长远眼光，不保证高强度的研发投入，如果研发人员缺乏‘钻头精神’或是耐不住实险室里的寂寞，这只很有前景的新药就可能胎死腹中。”金庆平说，这些年在公司研制的几十种新药中，研发周期最长的用了8年时间。正是这些每年陆续投产的新产品，使金华康恩贝每年都有新的增长点。

　　作为国家火炬计划重点高新技术企业和省级高新技术企业，近几年金华康恩贝新产品层出不穷。去年研制成功12只新产品，其中6只已经或将要投产。今年列入攻关计划的新产品更是多达18只。目前该公司的新药研发已基本形成“生产一代，储备一代，研发一代”的态势。

　　公司每年投入的研发资金都在上千万元，而且以年均10%至20%的速度递增；企业与13家各地科研院所建立了紧密合作关系，创办研发中心，其中最出名的是国家制剂工程中心浙江分中心、中科院成都有机所金华康恩贝手性药物研发中心；在公司600多名员工中，研发中心和车间的科技人员就占100多名；为形成科技创新的激励机制，公司每年拿出几十万元设立科技创新奖和金点子奖……

　　谈起这些，分管技术的金庆平庆幸自己能处在这么好的创新氛围中，正是这种氛围催生了一项又一项科研成果。他告诉记者，凡是研发需要的资金，只要是对企业有益的，总经理从来都是优先保证。有时投入了大量人力物力研发新产品，半年过去没有任何进展，压力很大，但公司明确规定对研发人员只奖不罚。有这么宽松的创新氛围，研发人员的手脚彻底放开了。

　　国内药品市场低水平同质化竞争倾向严重，于是金华康恩贝实施差异化竞争策略，将目光瞄准了更广阔的国际市场。“但是国际、国内药品标准存在差距，国内达标的合格产品在国际上很可能就是不合格产品。”金庆平说，是高水平的研发能力帮助企业打开了通向国际市场的大门。

　　就拿目前金华康恩贝年销售额1.5亿元以上的主打产品阿洛西林钠来说，在欧盟市场上可以卖到高出国内五六倍的价格,对企业很有吸引力。但是欧盟对药品的工艺流程和有关杂质、溶剂残留等要求也相当严。公司上下协同攻关，成功破解了降低杂质及溶剂残留等难题，并将改进的方法申请专利，产品作为无菌粉药物首次出口到了欧盟市场。

　　目前金华康恩贝的原料药已出口到美国、意大利、德国、瑞士等20多个国家和地区，年出口创汇6000万元以上。(作者：徐朝晖)

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