浙商首页
搜索:
财富榜样 | 创业之路 | 前车之鉴 | 营销管理 | 财经新闻 | 浙商书载 | 浙江经济 | 浙商展会网
浙商故事
 
浙企风云
 
创业之路
 
· 吸引教授专家来创业 吴兴"引智借脑"促转型升级
· 在行动中创造奇迹 “浙江拳王”董文松的创业经
· 大三就赚到了1000万 一个富二代的创业启示
前车之鉴
 
·很多老板因民间借贷而破产 办完婚宴后无力支付
·宁波一女老板非法吸储8000万 无力还款被批捕
·濒临破产 温州首家合资陶瓷企业深陷困局
浙商书载
 
· 比亚迪出资2亿收购宁波中纬 电动车版图初显
· “海王”和“武林”联姻42天后仍宣告失败
· “百家人力资源典范企业”近日出炉
· <热血·厚土-温州企业家与凉州作家的对话>出版
· 杭州环北小商品市场受困搬迁传言 声明原地改造
:: 当前位置:浙江都市网 > 浙商 > 营销管理  

雅戈尔集团股份有限公司:国际化经营全面展开
来源: 经济日报 发布日期:2008-02-18
 

  中新浙江网2月18日电  1月21日,雅戈尔集团股份有限公司宣布,与服装巨头Kellwood Company(KWD)达成战略合作,将借助其旗下新马集团销售渠道以及强大的物流体系开展品牌营销。至此,雅戈尔国际化战略迈出了实质性步伐。

  雅戈尔集团董事长李如成告诉记者,纺织服装行业高端市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据,国内企业出口以贴牌加工为主,自主品牌产品的比重低。雅戈尔要从一个制造型企业走向产业链高端,成为国际知名服装企业,必须培养自主品牌和掌控营销渠道,获取产业链上游的附加值。

  到2006年,雅戈尔完成了纺织服装产业链的建设————上游棉田和纺纱企业能够保证原料供应,自有的色织和毛纺企业能够保证成衣公司的设计的原料选择,下游的营销渠道保证了销售的通畅。但这一产业链只保证了雅戈尔较好的产品质量和较低的制造成本,无法提升品牌含金量。品牌要走向国际化,李如成和他的管理团队深感人才和国际营销渠道的缺乏。

  “新马集团核心业务包括分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地,为POLO、Calvin Klein等20多个品牌代工业务,以及拥有Nautica等五个授权许可品牌。双方合作后,雅戈尔的生产能力将达到8000万件,有望成为最大的男装企业。”雅戈尔集团董事长李如成说,“雅戈尔更看重的是新马集团的设计团队和通达美国数百家百货公司的销售渠道以及强大的物流体系。”

  新马集团为世界名牌提供的ODM业务,是一种许可证生产,能够达到完全的自主设计和自主销售。李如成期望,“借助国际设计团队,缩短与世界品牌的差距”。

  “企业战略合作的最大困难,是在合作的融合阶段。”雅戈尔集团高管许祈刚说,“新马集团是美国五大服装巨头之一,整个团队熟悉雅戈尔的企业文化,这让我们对今后的合作充满信心。”许祈刚认为,新马集团设计师团队的加盟将逐步改变雅戈尔服装一流质量、中等价格的现状,提升品牌的含金量;新马的渠道和物流更为雅戈尔自主品牌的产品进入欧美市场提供一条现实的途径。

责任编辑:冯淑敏


相关报道