引言：

　　关于品牌的话题，已是老生常谈。

　　但对很多专业mall运营者而言，品牌还是个虚无缥缈的东西。

　　它看不见也摸不着，

　　有些品牌价值连城，有些品牌一文不名。

　　到底能不能把品牌牢牢抓在手里，真正为给企业带来价值呢？

　　一、品牌的威力

　　2007年度，IT终端市场大佬“颐高”品牌价值达49.68亿元。浙江汽配城，品牌加盟费达700万元。

　　品牌是企业乃至产品的灵魂，这句话一点都不夸张。在市场经济迅猛发展的今天，在激烈震荡的竞争格局中，要成为行业领军、占领并扩张自己的市场份额，品牌不再仅仅是一个名称、一个标志，它发挥着巨大的作用。

　　品牌不仅意味着知名度、美誉度、传播度等这些枯燥的数据，而是一个企业、一个专业MALL自身生命力、竞争力的表现。

　　案例：“二哥”谋求“一哥”的品牌攻略

　　提到轻纺城，多年来，位于绍兴的中国轻纺城都是业内公认的老大。始建于1988年10月，至今已有近20年发展史的中国轻纺城，拥有60.5万方的营业面积，营业用房13500间，其中包括纺织品市场13个，轻纺原料市场1个，纺机及轻工类市场5个，每年250多亿元的成交额，规模和成交量都是全国之最。

　　对于中国轻纺城的龙头地位，近年来业内不服者甚多。其中，尤以目前排名中国第二大的纺织品交易中心——广州国际轻纺城表现最为明显。

　　登陆广州国际轻纺城的公司网页，首页就是“中国纺织商业超级航母，全球纺织品采购中心”的宣传语，其誓做纺织行业专业MALL“一哥”之心跃然于纸上。而在广州国际轻纺城的品牌内涵定义中，“全球纺织，聚焦广州”已经被列在第一的位置。

　　罗马不是一天造成的，品牌也不是一天就能塑造的，广州国际轻纺城的“一哥”梦想，不仅仅是口号与目标，更为达成该目标而设定了阶段与条件。

　　广州国际轻纺城管理层在成立之初就意识到原中大布市“品牌意识淡薄，坐拥全国第二大成交额，却不为专业行业机构注意，有实无名”，从而制定了一系列的品牌树立、推广方针和措施，雄心勃勃的要打造全球纺织品“广州价格”。并制定了一系列措施，旨在“在最短时间与柯桥中国轻纺城相抗衡”；依托广州作为“泛珠三角”区域核心城市的重要地位，领军全国纺织品市场。

　　政府全力打造

　　2004年，广东省省委书记张德江委托中国纺织工业协会深入调研编制而成的《广东纺织工业竞争力研究报告》出台，为广州市政府对中大布市的改造理清了规划思路。这样我们也就能理解为何在中大布市已然成为中国第二大纺织品交易中心后，广州市政府仍然坚持对其进行改造，可谓煞费苦心。

　　政府对中大布市改造的决心，我们从广州市副市长林元和口中就可以了解：中大布市必须重新规划，建成全国一流的布匹市场。在广州国际轻纺城建设的同时，为了更方便交通、运输和配套全新的规划，广州市政府还重新修建了轻纺城西侧的瑞康路，并与轻纺城开业同期完工。

　　同时，中大纺织商圈被列入《广州商业网点十年规划》中重点升级、改造的专业市场，海珠区政府专门对中大纺织商圈的升级发展战略规划出台……

　　我们完全可以这样说：离开了广州市政府的全力打造和支持，就没有现在的广州国际轻纺城。

　　广交会成功互动

　　既然坐落在广州，那么没有什么展览展会可以媲美广交会。作为中国最具盛名的中国出口商品交易会，也没有比借助它更能树立和提升品牌影响。2005年秋季广交会、2006年春季、秋季广交会……

　　仅从2006年的春季广交会上广州国际轻纺城的应对，我们就能知道：

　　4月8~9日，首届中国金纺文化节。文化节包括中纺圆桌高峰论坛、大型时尚晚会、顶级时尚发布会等三大主题活动。中纺圆桌高峰论坛邀请中国、法国、意大利、韩国纺织服装行业协会权威专家就“创新性市场与国际化借鉴”的议题展开演讲；“世纪风华”大型时尚晚会演绎了目前中国最具影响力的时尚大师6个系列作品；“中国顶级时尚名师时装发布会”连续出演了6场顶级时尚名师作品时装秀。

　　广交会期间，广州国际轻纺城与《广州日报》、《南方都市报》等主流媒体合作，在显要版面连续大量投放广告，并结合画册、户外、路牌、商场现场等媒介进行宣传，另外轻纺城还专门开通了广交会免费穿梭巴士线，来往于广交会现场与轻纺城之间，接送广交会客商到轻纺城参观、采购。

　　除广交会外，广州国际轻纺城还组织、参与了春秋两季的“双博会”、虎门国际服装节、深圳服装节等重大纺织展会，以及各类项贸易洽谈会。

　　凭借与广交会的成功互动，广州国际轻纺城迅速树立了良好的自身品牌形象。

　　二、集聚现有资源造品牌

　　专业mall只是个供商家交易、展示的平台，如何产生品牌呢。其实，我们市场内拥有数量众多的厂商、经销商，利用得当，可以成为专业mall打造品牌的有力支持。

　　四量拨千斤，借力打力是中国武术太极的至高境界，在品牌的战场上，会借力的品牌更是箇中高手。

　　案例一：海龙：与TOP50品牌共提升

　　案例二：义乌小商品城：孵化“蚂蚁雄兵”成就自身品牌。。。。。。

　　三、学会品牌保护

　　千里之堤毁于蚁穴，千辛万苦树立起了自身品牌，但一着不慎就会前功尽弃，所以必须要进行规范、完善的品牌保护。专业市场中最典型的反面案例就是温州商贸城。

　　创办于1991年，地处温州市鹿城区西北侧的商贸城，是温州商品交易市场的代表。自开业以来，温州商贸城通过创建信用市场、星级文明规范市场，逐步提高了商贸城的美誉度和公众认可度。2004年商贸城还被中国市场指导委员会授予“竞争力百强市场”。

　　温州商贸城蒸蒸日上的繁荣景象，让同行们垂涎欲滴，红了眼。然而，温州商贸城=温州(地名)+商贸城(商贸类的市场)，它根本没有自己的品牌。随便什么人都可以注册“温州商贸城”，然后堂而惶之地经营起来。于是，被很多人钻了空子，一个个换汤不换药的“温州商贸城”如雨后春笋般肆虐而起。温州商贸城经历了10多年的风风雨雨，好不容易取得如今的丰硕成果，就因为没有建立自己的品牌而眼睁睁地看着自己的劳动成果被无数人刮分殆尽，甚至是糟蹋了。这就是专业市场没有品牌的苦果，这就是血的教训。只能哑巴吃黄连——有苦说不出啊！

　　品牌既是资源，又是无形资产。在成功的专业市场，品牌的销售业绩都会非常好，市场份额可以在同行中遥遥领先。销量很大、价格要高于同类产品、产品在消费者中的认知度很高、附加值能够得到广泛的认同、销售网络可以在一个很大的范围大面积覆盖，这是品牌的一个最基本的特征。